在公司黨政領導的精心組織下，在全公司廣大干部職工的共同努力下，10月份較好地完成了產量、進尺等指標任務，礦區保持了安全平穩態勢。11月份，面對煤炭市場價格下滑帶來的經營壓力，如何認真落實好三季度經營分析會提出的舉措和安全辦公會確定的安全管理措施，切實完成好全年各項指標任務，確保收好今年的經營盤子，謀劃好明年工作是當下的主要任務。為此，11月3日的調度會上，公司黨委書記、董事長陳永民，黨委副書記、總經理屈永安及各分管領導，分別對11月份的重點工作做出安排部署。
一是各單位各部門要高度重視安全生產工作，認清當前面臨的嚴峻的安全和市場形勢，把基礎安全管理做到位。基礎安全管理重點抓好四員兩長、安全九法、重點隱患排查等管理制度的落實；安監部門結合百日安全活動，制定后兩個月安全管理措施；開展好重點人、重點場所、重點環節的安全排查；從11月份開始，每天的重大隱患處理，安監要跟蹤，每月的隱患治理要警示提醒，謹防量變到質變；做好冬季三防工作，除正規供暖之外，不得使用電爐子。后兩個月堅決做到兩個停，即：安全基礎管理6項措施執行不到位的堅決停下來；現場隱患治理、追責不到位的堅決停下來。生產方面，要以量保價、以質提價，協調好生產，組織好日常生產準備和正規循環工作，認真分析總結，避免因地質結構變化預測預報不及時影響生產的現象發生。組織好每個工作面的災害治理，不能因此影響生產；生產準備工作要超前，安裝、拆除工作面要按計劃，設備大修要保質保量，災害治理要按照措施實施；要采取得力措施，抓好精煤粘結指數、煤炭質量、配采煤、快速掘進等生產工作。
二是經營管理方面，要有明顯進度。多經公司、生產中心、生活中心、實業公司等單位要多與市場對接；企管部要拿出明年公司經營運行方案，要靠制度管人，靠流程管事，向效率要效益，向質量要效益；運銷每月銷量不低于60萬噸，尤其要把下峪口礦的精煤和二號井的煤炭銷量抓上去，把庫存降下來；財務上要拿出明年內部承包測算指標，要量入而出，精打細算；人力資源要抓好收編隊伍等定崗定員，做到發現問題落實問題在基層。三是工程建設方面，象山、下峪口礦單項項目工程要驗收，供暖工程15日前要到位，環保上三個煤場封閉要完成；王峰礦井合作項目，影響核準的前期具體工作要拿出辦法，王峰、象山、下礦等涉及的相關手續要辦理完成；浩吉鐵路桑樹坪礦物流項目要做好配合對接。四是黨群部門，要對照集團檢查要求，梳理工作亮點，準備檢查資料，迎接集團年終檢查；要認真對待，及時上報各類工作總結及材料；要積極籌備公司職代會、工作會、表彰會的相關事宜；收集總結主題教育三個方面整改方案的實施落實工作，確保按期完成整改任務。（徐醒民）
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